Dacă Hitler ar fi acordat mai multă atenție eșecului invaziei ruse a lui Napoleon, cel de-al Doilea Război Mondial s-ar fi putut dovedi altfel. Invazia inițială a Rusiei de către Hitler, numită Operațiunea Barbarossa, a avut aceeași soartă ca și campania lui Napoleon: o înfrângere devastatoare (Bongi, 2015). În timp ce Napoleon și Hitler au luptat în epoci diferite, arta războiului și conceptele sale fundamentale nu s-au schimbat.

Hitler a înțeles arta și designul operațional prin aceea că „conectarea resurselor și acțiunilor tactice la scopuri strategice este responsabilitatea comandantului operațional – comandantul trebuie să fie capabil să explice modul în care acțiunile propuse vor avea ca rezultat efectele dorite, precum și riscurile potențiale ale unor astfel de activități. acțiuni” (Joint Chiefs of Staff [JCS], 2020, p. IV-4).

Cu toate acestea, Hitler a ales să ignore istoria și arta războiului, iar lecția sa de orgoliu este acum una pentru cărțile de istorie. Acest articol își propune să analizeze Operațiunea Barbarossa prin prisma artei și designului operațional folosind centrele de greutate, aranjarea operațiunilor și raza operațională pentru a explica eșecul strategic al Germaniei. Având în vedere tot ce se întâmplă în prezent în Ucraina și recentele schimbări ale armatei americane către LSCO și MDO, este justificată o perfecționare a artei și designului operațional.

Operatiunea Barbarossa in fundal

Înainte de începerea celui de-al Doilea Război Mondial, Hitler avea planuri ambițioase pentru Uniunea Sovietică, dar nu dorea să ducă un război pe două fronturi. Liderul Rusiei, Iosif Stalin, știa că războiul era inevitabil, dar trebuia să oprească până când țara sa va fi gata de luptă. Prin urmare, cele două națiuni au semnat Pactul nazi-sovietic în 1939. Acordul a fost reciproc avantajos. Hitler și Stalin l-au folosit pentru a-și acoperi adevăratele intenții de a lua pământ din țările vecine și de a-și construi capacitățile militare (Bongi, 2015). În ciuda avantajelor pactului, acesta a fost de scurtă durată și s-a încheiat brusc.

Hitler știa că în cele din urmă va invada Uniunea Sovietică, vastul ei teren și resursele erau esențiale pentru a-și îndeplini viziunea prezentată în Mein Kampf (Gompert și colab., 2014). Singurul lucru care i-a stat în cale era Armata Roșie. Datorită tacticii blitzkrieg, forțele naziste au obținut mai multe victorii rapide în Olanda, Belgia, Franța, Iugoslavia și Grecia (Bongi, 2015). În ciuda talentelor sale militare, Hitler știa că Germania nu își putea permite un război prelungit cu Uniunea Sovietică, deoarece nu avea suficienți soldați sau resurse pentru a susține un război pe două fronturi.

Hitler s-a bazat pe diverse surse de informații pentru a ajuta la formarea planurilor sale politice și militare. Potrivit rapoartelor de informații, sovieticii erau prost pregătiți pentru un război prelungit. Economia și industria lor nu au putut face față (Kahn, 2012). Această informație, combinată cu victoriile anterioare în est, i-a dat lui Hitler încrederea pentru a continua cu invazia Uniunii Sovietice. La 22 iunie 1941, armata germană a început Operațiunea Barbarossa, estimată inițial să dureze doar șase până la opt săptămâni (Bongi, 2015). În ciuda succeselor timpurii ale Germaniei, operațiunea a durat șase luni brutale. Hitler a făcut mai multe greșeli cu privire la scopurile, modurile, mijloacele și riscurile artei și designului său operațional. La fel ca încercarea lui Napoleon, mediul sovietic dur s-a dovedit a fi prea mult și ia adus lui Hitler prima sa pierdere semnificativă din cel de-al Doilea Război Mondial.

Scopuri, moduri, mijloace, riscuri definite

Doctrina de planificare comună afirmă că „planificarea comună este procesul deliberat de determinare a modului de implementare a îndrumării strategice: cum (modalele) de a utiliza capabilitățile militare (mijloacele) în timp și spațiu pentru a atinge obiectivele (scopurile) într-un nivel acceptabil de risc. ” (JCS, 2020, p. I-1). Este important să înțelegem acest concept, deoarece ajută la explicarea viziunii și a planului lui Hitler. Viziunea și intenția sa i-au permis personalului său să dezvolte o abordare operațională pentru a-și atinge starea finală dorită. Pentru a înțelege arta operațională și procesul de gândire a designului lui Hitler, este crucial să înțelegem starea finală a Operațiunii Barbarossa.

Căi

Potrivit colonelului retras al armatei americane Dale Eikmeier, instructor la Colegiul de Comandă și Stat Major al Armatei SUA, (2014), căile sunt capabilități critice (cum) care realizează obiectivele și conduc la scopuri. Scopul Operațiunii Barbarossa a fost să pătrundă profund cu armura și puterea aeriană și să permită armurii libertatea de manevră pentru a realiza o încercuire (Gompert et al., 2014). Înțelegerea și aplicarea căilor de către Hitler a fost esențială în victoriile Germaniei la începutul celui de-al Doilea Război Mondial. În ciuda succeselor timpurii, Hitler a apreciat greșit în cele din urmă efectele pe care operațiunile de aranjare și capacitatea operațională le-au avut în atingerea stării finale dorite.

Atingerea operațională a armatei naziste

Raza operațională este capacitatea de a folosi capacități militare pentru un anumit timp și distanță (JCS, 2020). Hitler și-a apreciat foarte greșit capacitatea operațională, deoarece viteza și distanța la care au avansat forțele sale le-au făcut să depășească sprijinul lor logistic.

Infrastructura sovietică a contribuit și mai mult la problemele logistice ale Germaniei, deoarece drumurile erau în stare groaznică, iar căile ferate aveau un ecartament diferit de cel folosit în Germania (Kahn, 2012). Astfel, forțele germane au trebuit să construiască sau să reconstruiască infrastructura în timp ce mergeau să țină pasul cu armata care avansa rapid. Deciziile strategice slabe, factorii de mediu și infrastructura eșuată au dus la blocarea forțelor lui Hitler la doar kilometri în afara Moscovei (Gompert și colab., 2014). Hitler nu a reușit să-și gestioneze în mod corespunzător modalitățile, deși cunoștea consecințele mijloacelor sale.

Mijloace

Diviziile de tancuri Panzer și forțele aeriene Luftwaffe au fost mijloace critice, permițând forțelor de infanterie germană să avanseze rapid. Mijloacele sunt resursele folosite de căile de realizare a scopurilor (JCS, 2020). Armata germană a fost mijlocul esențial pe care Hitler și-a propus să-și atingă scopurile prin căile blitzkrieg-ului. Simplificat, mijloacele sunt oameni, locuri sau lucruri și pot fi diferite la fiecare nivel de război (Eikmeier, 2014). Mijloacele sunt vitale, deoarece este locul în care se află centrul de greutate (COG).

Centrul de greutate

Comandanții și planificatorii trebuie să înțeleagă COG pentru a asigura succesul strategic și operațional. Doctrina comună definește COG ca „sursa de putere sau putere care permite unei forțe militare să-și atingă obiectivul și este ceea ce o forță opusă își poate orienta acțiunile împotriva, ceea ce va duce la eșecul inamicului” (JCS, 2020, p. IV-22). ).

În timpul procesului de planificare, Hitler a identificat două COG. COG strategic fiind armata sovietică, iar COG operațional fiind Moscova (Bongi, 2015).

Hitler a determinat acest lucru deoarece Moscova era centrul central pentru toate cele patru instrumente ale puterii naționale ale Uniunii Sovietice. Sediul diplomatic era capitala țării și unde avea sediul Stalin. Armata sovietică a primit toate ordinele de la și toate informațiile au circulat prin și de la Moscova. De asemenea, 18% din toate industriile din interiorul Uniunii Sovietice au venit din Moscova (Bongi, 2015). Dacă Moscova cădea, armata și țara nu ar putea funcționa. Dacă Hitler ar putea să o accepte, ar lua toată Uniunea Sovietică și ar putea câștiga cel de-al Doilea Război Mondial.

În ciuda identificării corecte a COG-urilor strategice și operaționale, Hitler a fost împotriva recomandărilor personalului său, precum și a lecțiilor din invazia istorică eșuată a lui Napoleon. El nu s-a ținut de COG strategic și a fost distras de eforturile străine de la Leningrad și Kiev (Eikmeier, 2014). În retrospectivă, ar fi trebuit să folosească o singură forță principală pentru a efectua o manevră de penetrare adâncă direct la Moscova. Unitatea de efort ar fi fost cea mai bună utilizare a organizării operațiunilor, rămânând în același timp în raza operațională a Germaniei. Învăluirea forțelor sovietice pe calea directă a Germaniei ar fi forțat alte forțe sovietice să se adună în Moscova și în jurul acesteia. Această abordare i-ar fi permis lui

Hitler să dea efectiv două lovituri devastatoare cu o singură lovitură, învingând Armata Roșie și cucerind Moscova. În schimb, Hitler a ales să-și împartă forțele în trei grupuri, atacând întreaga Armată Roșie din întreaga Uniune Sovietică, totul în timp ce încerca să ajungă la Moscova înainte de lovitura de iarnă. În timp ce mulți factori au influențat asupra lui Hitler și a forțelor sale, desconsiderarea lui totală pentru arta operațională și design l-a determinat să-și asume riscuri inutile.

Riscuri

Hitler a făcut presupuneri și și-a asumat mai multe riscuri care au dus la înfrângerea lui. Eșecul de a lua Moscova a lăsat forțele lui Hitler adânc în teritoriul sovietic în timpul unei ierni brutale, fără o modalitate ușoară de retragere și lipsite de infrastructură logistică. Doctrina de planificare comună afirmă că „riscul militar este probabilitatea și consecința estimată a incapacității proiectate a forței comune de a atinge obiectivele militare actuale sau viitoare (risc-la-misiune), oferind și susținând în același timp resurse militare suficiente (risc-la-forță)”. (JCS, 2020, p. I-20). Nu este că Hitler nu ar fi înțeles riscul, pur și simplu a ignorat costul pentru a-și atinge starea finală. Succesul timpuriu al lui Hitler în vest i-a alimentat ego-ul, încurajându-l să-și asume riscuri în campania Barbarossa. Se credea invincibil, dar iarna sovietică ia dovedit că se înșeală.

Hitler nu credea că Armata Roșie se potrivește forțelor sale, în ciuda avantajului pe teren propriu și a numărului superior. De asemenea, a subestimat armata și economia sovietică din cauza informațiilor inexacte (Kahn, 2012). El credea că capacitățile de producție industrială ale Uniunii Sovietice nu pot egala viteza blitzkrieg-ului său și nici nu puteau face față unui război prelungit.

În cele din urmă, managementul defectuos operațional a aruncat o perioadă critică. Alocarea greșită a resurselor a însemnat că principalul efort al Germaniei a fost nepregătit și expus unui contraatac sovietic (Bongi, 2015). Vremea a continuat să se deterioreze, inhibând și mai mult forțele blitzkrieg-ului acum obosite și înghețate. Decizia de a se îndepărta de COG-urile strategice și operaționale a fost de riscuri pentru misiune și forțe și nu au fost luate măsuri de atenuare pentru a contrabalansa aceste riscuri.

Deciziile riscante ale lui Hitler au determinat forțele naziste să se blocheze la doar kilometri de Moscova. Doctrina de planificare comună numește acest lucru punctul culminant, „punctul în timp și/sau spațiu în care operațiunea nu mai poate menține impulsul” (JCS, 2020, p. IV-28). Uniunea Sovietică a valorificat aceste greșeli și a contraatacat. La 6 decembrie 1941, Uniunea Sovietică a trecut de la apărare la atac, marcând punctul de cotitură pentru invazie și al Doilea Război Mondial (Gompert et al., 2014). A doua zi, Japonia a atacat Pearl Harbor și a adus Statele Unite în al Doilea Război Mondial. Hitler trebuia acum să se lupte cu Rusia la est și cu Marea Britanie, SUA și alte forțe aliate la vest.

Concluzie

O analiză atentă a Operațiunii Barbarossa prin prisma artei și designului operațional folosind centrul de greutate, aranjarea operațiunilor și raza operațională oferă o imagine de ansamblu clară a eșecului strategic al Germaniei naziste. Hitler a fost un student la război, dar a ales să ignore lecțiile istorice și mediul său operațional, precum și sfaturile personalului și generalilor săi în favoarea ambiției și ego-ului său oarbă. Se credea mai bun decât Napoleon, dar ei au suferit în cele din urmă aceeași soartă. Acestea sunt lecții importante de luat pe măsură ce armata americană intră într-o nouă eră a războiului împotriva concurenților aproape de egalitate.

Descopera si

De ce s-a întâmplat al doilea război mondial?

Punctul de cotitură al celui de-al Doilea Război Mondial în Europa-Bătălia de la Stalingrad